安全生產(chǎn)-重于泰山行業(yè)動(dòng)態(tài) | 來(lái)源：CCJX 品牌部 2016/05/03 閱讀：36622016年5月3日，“五一”節(jié)剛過(guò)，上海吉祥塑鋁制品有限公司召開(kāi)了“2015-2016年度安全生產(chǎn)表彰總結(jié)大會(huì)”。會(huì)議由公司總經(jīng)理朱秋星主持，公司中層以上管理人員及公司安全生產(chǎn)管委會(huì)成員、班組長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。 會(huì)上公司安全管理員就2015年度安全生產(chǎn)情況做了詳細(xì)的匯報(bào)，2015年度，安全生產(chǎn)事故較2014年度下降了90%，工傷事故發(fā)生率下降60%，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較2014年有較大的提升，安全生產(chǎn)取得了可喜的成績(jī)。會(huì)中公司對(duì)2015年度安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議最后，公司總經(jīng)理朱秋星對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做了重要的講話，并對(duì)2016年度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行重要布置，朱總主要從以下四個(gè)方面做了重要部署： 1.珍惜機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí) 安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，今年以來(lái)，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然稍有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但這并不意味著安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位。我們必須清醒的看到，我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作仍存在許多不足，管理人員和員工的安全意識(shí)淡薄重視不夠；安全投入和監(jiān)管力量不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；安全管理不到位，各類安全事故隱患整改防范措施不力，種種不安全的跡象依然存在。對(duì)此，我們一定要高度重視，堅(jiān)決克服松懈和麻痹情緒，進(jìn)一步提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。 2.強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步杜絕安全事故的發(fā)生 工作中，我們要認(rèn)真貫徹實(shí)施《員工手冊(cè)》中的安全規(guī)章制度，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。一要深化安全專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)區(qū)域和安全隱患的突出問(wèn)題。解決好存在的突出問(wèn)題。對(duì)復(fù)合車間的導(dǎo)熱油管及旋轉(zhuǎn)接頭是否漏油？鍋爐的安全運(yùn)行？行吊鋼絲繩、吊勾安全扣是否牢固？塑料倉(cāng)庫(kù)的消防隱患？叉車的安全行駛等安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位監(jiān)管。開(kāi)展好安全生產(chǎn)部位日常檢查，切實(shí)加大安全隱患整改力度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，將安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，逐一列表登記，建立隱患臺(tái)帳。同時(shí)，對(duì)每個(gè)安全隱患提出具體整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、限期整改。從我開(kāi)始從我做起，啟動(dòng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，推行安全隱患專項(xiàng)檢查小組聯(lián)合巡檢的方式，力求從根本上消除事故隱患，從源頭上遏制事故的發(fā)生。 3.夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑吉祥集團(tuán)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制 公司的每個(gè)部門(mén)每個(gè)班組甚至于每個(gè)員工，要把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、安全意識(shí)及管理指導(dǎo)和監(jiān)督工作放到更加重要的位置，每個(gè)員工的思想意識(shí)要提高，安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎瑏?lái)不得半點(diǎn)虛假，不能僅僅停留在開(kāi)幾個(gè)會(huì)這樣的形式上，必須防范于未然，樸實(shí)工作才能確保安全生產(chǎn)。所以要加強(qiáng)力量，特別是工作細(xì)致要加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳。公司安全員要進(jìn)入到各部門(mén)各班組，幫助盡快建立起完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)臺(tái)帳，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部要加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝。要在技術(shù)改造上面多下功夫，在現(xiàn)有成熟的設(shè)備上采用新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，從源頭上減少安全隱患。再有就是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的良好局面 安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，各部門(mén)各車間各班組一定要各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊心協(xié)力地抓好安全生產(chǎn)工作。首先要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，負(fù)總責(zé)，把安全與生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放到同等重要的位置。要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。工作上要落實(shí)，做好每一件事，安全不是說(shuō)出來(lái)的，不是查出來(lái)的，安全是干出來(lái)的。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。要強(qiáng)化行政責(zé)任的追究。每一項(xiàng)工作任務(wù)，都必須明確管什么、怎么管、誰(shuí)來(lái)管、什么時(shí)間完成。每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，圍繞一線現(xiàn)場(chǎng)狀況安排措施，切實(shí)針對(duì)性和可操作性，真正杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)議結(jié)束，朱總深情鼓勵(lì)大家“我相信，我們只要將安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，求真務(wù)實(shí)，就一定會(huì)做好，也一定能做好”！
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